昨天四个小时的飞机，今天在沈阳上课。其实还是蛮羡慕北方的朋友，房间里面非常的暖和。今天要和大家分享的是：一个优秀的领导者要懂得朝三暮四、变成卧虎藏龙、实现太上无为！

首先来讲一讲朝三暮四，现代的人都把这个词语常用来批评一个人没有定性，说话老是不算数，想法多变，而且缺乏定见。典故的原因则并非如此。庄子齐物论当中有这么一个故事：有一个人养了猴子，他跟猴子商量，说自己快没钱了，日后的食物分配要调整一下，早上给你们吃三升栗子，晚上吃四升栗子，猴子听了都很生气；这个人于是说，那好吧，我们倒过来，早上吃是四升栗子，晚上吃三升栗子，结果猴子听了之后都非常开心。事实上，猴子不具备逻辑思维的能力。也无法通盘的看待现实。3+4等于7，4+3也等于7，庄子的本意在于：从整体来看，根本就没有什么先多先少的问题，那为什么会产生不同的情绪反应呢。所以作为领导者，一定要努力避免让员工有任何情绪的困扰。因为情绪困扰，对工作的伤害很大，很多人一闹起情绪来惰性和对抗就会出现，开始不办公，不做事。因此，领导者要避免让下属有情绪的问题，就得设法用对技巧。所以朝三暮四，朝四暮三便可以作为参考，其实，现代企业领导者应该充分善用古人的智慧。像我们说的弹性工作制，说穿了，就是朝三暮四的活用案例，这个就是管理的艺术。

其实朝三暮四的这个故事当中还有一个关于成本总量控制与效率最大化的问题，他告诉我们一定要重整体的高度来看待全局。譬如：一个人要选择少年得志，还是大器晚成？你不能两者都要，如果你早已少年得志，将来就一定无法大器晚成了，事实上，人生也是如此。若把生命当成一个整体来看，得意的时候就不会太骄矜，失意的时候不会太难过，眼见他人风光不会心生羡慕，看到别人倒霉也不会加以嘲笑，其实啊，领导者最难做的就是保持一颗稳定的平常心，用超然的态度面对一切。作为领导者，或者是企业的负责人，一定要能够高瞻远瞩，在上位综观全局，才可以因应各种复杂的局势变化，能做到这一点，管理效率就不会太差，管理方式也不应该招致各种负面的批评。

在性格测试当中，我们常常把领导者分为五种类型，第一种老虎型，这种领导自信心强，竞争力强，有决断力。第二种叫孔雀型，人际关系特别好，擅长口语表达。第三种叫做无尾熊型，平易近人，强调和谐。第四种猫头鹰型，这种领导铁面无私，明察秋毫，最后一种叫变色龙型的领导，这种领导适应能力强，擅长协调。这五种领导哪一种类型的会更好呢？

应该是卧虎藏龙型。卧虎藏龙代表自信十足，对于人生各方面的问题都能充分的理解和掌握，这样的领导者显然具备了老虎的能力，有自信，力量强大，但他是“卧虎”，因此不会让别人觉得受到威胁或产生压力。“藏龙”则如同变色龙，这种形象一般会得到比较负面性的评价，说总是随机应变，没有原则，但是我们在这里谈到的适应能力，不会让人觉得过分明显，而是多了一份“藏”的功夫。所以最好的领导者应该是融合了老虎型与变色龙型的优势，方能做到外柔内刚。

其实我们讲领导者的境界，往往会引致西方的一些说法。其实在《老子》十七章当中，曾经提到领导的四种类型：最好的领导是让员工只知道有领导人的存在，这叫：“太上，下知有之”。第二种则是让员工喜欢他，即“其次，亲而誉之”。第三种是“畏之”，让员工恐惧，想与他保持距离，最后当然是“侮之”。被员工侮辱唾骂了。在这四种类型当中，我们现在的领导一般比较喜欢选择第二种。但是老子却告诉我们，最好的领导是让员工感觉不到被人管理，最后的结果是“百姓皆谓我自然”，员工认为我们是生来如此，没有人特意来领导我们，我们就能够生活得平静安定。换句话说，就是让你领导他人，但不要让对方感觉到被你领导。

这种做法有点像我们现在提到的授权，在授权的同时，更加注重能岗匹配的问题。就像我们说担任领导，把权责归于众人，而不是寡占权势。大家还记得萧规曹随的故事吗？萧何去世以后，按照刘邦的遗嘱，曹参继任了丞相。曹参到任后，很少有具体的举措，有人问他，你怎么什么都不干啊？他说，我的智慧难道能够超越萧何吗？众人说不出话，他又说所以萧相国制定的政策百年不变，我等只需要尽可能的无为而治就行了，后来汉文帝和汉景帝也都用过无为而治的管理办法，这可以说是最上乘的管理术，基本原则就是让适当的人呆在适当的位置上。

今天我们的分享就到这里，谢谢大家。

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