庄子的文字汪洋恣意，想象奇特，句式也富于变化，或顺或倒，或长或短，更加之词汇丰富，描写细致，又常常不规则地押韵，显得极富表现力，极有独创性。

正如有人所言：中国文人的外表是儒家，但内心永远是庄子。庄重肃穆或略有刻板的外在形象之下，庄子承载着中国文人丰富多彩的内心世界。

今天这篇文章所写的是《庄子·逍遥游》中一段很短的故事，只有一百多个字。

宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼絖为事。客闻之，请买其方百金。聚族而谋曰：’我世世为洴澼絖，不过数金，今一朝而鬻技百金，请与之。’客得之，以说吴王。越有难，吴王使之将，冬，与越人水战，大败越人。裂地而封之。能不龟手一也，或以封，或不免于洴澼絖，则所用之异也。

（生僻字注释在文章末尾）

这个故事其实很简单，大意是，有个宋国人善于制造让手不会龟裂的药物，他家世世代代都以漂洗丝絮为业。有个客人听说这种药片，愿意出百金收买他的药方。于是他叫全家的人一起商量说：我们家世世代代以漂洗丝絮为业，只得到很少的钱，现在一旦卖出这个药方就可以获得百金，就卖了吧！

客人得到了这个药方，便去游说吴王。这个时候，越国侵犯吴国，吴王就派他带兵应战，正值冬天，吴军与越军水站，因为吴国的士兵使用了这种能够是手脚不被冻裂的药，而打败越国。

吴王割地封赏这位进献药方的客人。同样一个药方，有的人因此裂土封王，有的人却只是用来漂洗丝絮，而最大的受益者是吴王，因为他不仅打败了越国，而且获得了更大的利益。

同样的一件东西，在不同的人的手里，价值完全不同，产生这种区别的原因是什么呢？

格局，站在不同的高度，看到的是完全不同的世界，这就是格局的价值。

如果我们深陷其中的时候，试着提高一个层面看问题，或许，问题就不再是问题，很多事情都会迎刃而解。

结合最近在讲的《孙子兵法》，孙子曰：善战者，无勇功，无智名。我们会习惯性的崇拜那些百战百胜的将军，但是百战百胜的将军却肯定不会是一个好将军，打了一百场仗，都没有解决问题，怎么可能是位好将军呢？另外，善战者并不一定每一战都胜，有些时候从全局考虑，战略放弃，或者佯败诱敌，一战而定可能更为合理。

下边讲一个现实的企业的案例，帮助大家理解这一段故事，希望对大家有所启发。

聊城有一家小型的造纸企业，九十年代改制以后，改变了原有的国有体制，取消了大锅饭和平均分配，企业的生产力和活力被激发，企业得到了较好的发展。

但是他们的董事长却不满足于此，他没有什么高学历，也没有经过现代所谓的专业EMBA教育，他独自一人去欧洲考察，想看看自己这个行业还有没有新的一些玩法。

他发现，液体包装（也就是我们现在经常见到的利乐包、利乐枕）随着经济发展应该会有很大的市场。他就快速决定，直接采购了一套设备，设备还没进关，就被利乐中国的人找上门来，要求收购他的设备，他拒绝了，过了一段时间，开价收购他的公司，他同样拒绝了。

但是，当他真正的开始生产的时候，却发现步履维艰，进展缓慢，原因是整个产业链都在利乐手中控制着，而且利乐建立起了极其严密的知识产权保护体系，在中国注册的专利超过个，包材上的条形码都被注册为了知识产权。

当时代表利乐中国跟他谈判接触的两个人，两年后又找到他，说这次我们不是来收购你的企业，而是我俩辞职和你一起做，我们了解利乐，了解整个利乐的体系。

董事长答应了，这两个人成了这家公司的股东（后来这两个人全资收购了这家企业，这是后话），但是经过很长时间的研究，他们还是一筹莫展，因为他们试图冲破的利乐的围追堵截，在近乎无懈可击的知识产权保护体系的保护中，你怎么做都会碰壁。利乐的策略是，整个产业生态都在我的控制之下，我覆盖不到或者市场过于狭小的区域，睁一只眼闭一只眼，但是你一但有所发展，可能会对利乐造成冲击的时候，知识产权大棒可能就会让你灰飞烟灭。

如何解局？一般的策略就是偷着做，避免被利乐盯上，但是，如果这样，你永远也不可能发展起来，这也正是利乐所希望看到的。

这家企业的董事长经过长时间的思考，发现了问题的症结所在，在这个层面上，这个问题可能永远都得不到解决。

如果提高一个层面来看这个问题，症结其实是当时中国还没有健全的反垄断法的立法，当时中国的反垄断法经过几年的反复酝酿和探讨，立法水平还是很低，和欧美成熟的反垄断法立法水平相差甚远。

找到症结，这位企业家花了多万美金邀请了欧美反垄断法立法方面的一些专家，结合自身碰到的问题，给全国人大提交了一份反垄断法立法建议，企业碰到的问题也迎刃而解。

中国的反垄断法正式发布之前，利乐就给中国所有的供应商、客户发通知，要求和中国的反垄断法立法相抵触的知识产权即刻失效。

后来这家企业在全球抢占了利乐超过30%以上的市场，之前利乐全球的市场占有率几乎是%。当他们的业务人员因为迟到15分钟，害怕被刻板守时德国的客户责备的时候，德国客户告诉他们：这十几分钟不算什么，我们忍耐了利乐已经十几年了。

因为这块业务对这家企业来讲并不是最核心的业务，为了聚焦核心业务，这位企业家将这家公司剩余的股权也都转让给了那两位曾经的利乐职业经理人。

回到我们今天的主题，格局，并不是让我们把所有的利益都看淡才算有格局，而是要在更高的层面上重新审视格局内不同的产品、业务、技术等的价值，并根据这个层面的需要，放大某一部分，放弃某一部分，最终的目的是为了战略目标服务。

互联网企业经常有一句话叫降维攻击（我们的互联网企业家们在《三体里》找到的词），其实借用这句话来总结就是：格局就是升维思考，降维攻击。

龟，jūn，裂开密密麻麻的缝隙，用法如土地龟裂，皮肤龟裂

洴澼絖，píngpìkuàng，在水上漂洗棉絮/漂洗棉絮，示例：清吴伟业《木棉吟》：“徐王庙南洴澼絖，卖得官机佐种田。

鬻技，yùjì，出卖技术、以技艺谋生，卖弄本领，炫耀高明。

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